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我们的职业态度——撸起袖子加油干!
来源:长供公司     发布日期:2017-02-17

    “撸起袖子,甩开膀子,迈开步子,砥砺心智,执著前行”,长供公司2016年度总结表彰会上,公司班子新年致辞音犹在耳!
    站在2017年新的起点上,说的好不如干的好,喊破嗓子不如甩开膀子!撸起袖子就是要卖力干活啦,我们的职业态度就是——撸起袖子加油干!
    ——“撸起袖子”是一种职业敬重。
    干一行爱一行,干什么像什么。敬重自己的事业,热爱自己从事的工作,才能不断开拓前进,取得事业成功。所以,2017年,不妨就从敬重自己的职业开始!
    ——“撸起袖子”是一种实干精神。
    人无精神不立,国无精神不强,业无精神不精,撸起袖子是一种实干精神。世界上的事情都是干出来的,所以,2017年,不妨就从树立一种实干精神开始!
    ——“撸起袖子”是一种憧憬希望。
    因为相信明天会更好,所以大家才信心满满,愿意撸起袖子,愿意埋头苦干。所以,2017年,不妨就从充满憧憬希望的这一刻开始!
    那么,怎样撸起袖子、甩开膀子和迈开步子加油干?
    一、安全保供,是我们永恒的工作主旋律
    2017,主动作为,积极响应上级组织的部署,“四水共治”,我们立足经开区,规划蓝图,设计未来,把政策、资金、环境等利好因素用足。2017,打造现代化水务企业产业结构,逐步构建完善长足发展机制,应对日益增长的供水需求。2017,继续遵循安全生产标准化、安全文化示范企业建设要求,安全管理“横向到边、纵向到底”,完善以部门、班组级为安全基石的管理体系,全面完成安全生产目标。
    二、优质服务,是我们对社会的责任和承诺
    不忘初心,关注民生,始终是我们肩负的重担。2017,我们一如既往地落实生产运行科学调度、文明施工精细化管理,不断提升热线服务工作水平,为居民解困,为政府分忧,全力推进社会服务和谐社会目标建设。2017,继续推进差异化服务途径,在进一步开通门点代收业务的同时,完善网上微信、支付宝缴费业务,建立完善短信平台,达到水费通知、欠费催缴的初步目标。2017,在供水需求大幅提升的情况下,加强大用户的跟踪服务,建立完善大用户水表水量核查机制和回访制度,精准掌握水量动态,提升工作效能。加强窗口营销服务人员素质提升培训,持续提高服务质量,争做行风建设排头兵。
    三、治漏降耗,是供水企业持续发展的引擎
    治漏降耗,增收节支,是企业管理常抓常新的课题。长供公司在“降消耗、治漏耗、减内耗”三个方面下足功夫,降低生产经营及管理成本,提升管理效能。在确保供水及其他业务收入持续增长的基础上,加强财务核算体系的管理,做好用户工程入账,增加营业外收入。盘活闲置存量资金,减少财务费用。加大应收账款催收力度,降低资产减值损失。在保证良好工况的前提下,实现变频泵高效使用;在保证水质前提下控制并力求降低矾、氯消耗;在供水面积不断扩展、供售水业务持续增长情况下,保证管网压力正常,采取分时段调压送水,降低生产消耗和管网漏耗,加大巡线监管、处罚力度,有序推进区域分区漏耗控制,DMA管理等多措并举,充分利用“互联网+”等新技术手段,提高治漏降耗的工作水平,形成低投入高产出的良好发展态势。
    四、精简高效,是长供公司执著追求的目标
    作为开发区产供销一体化供水企业,长供公司一直秉承精简高效的理念。随着社会日新月异的发展,用户需求不断提升,水务企业生产经营的产业链也在逐步延伸,服务营销的样式也日益多样化和品质化,因此必须不断优化人力资源配置,提升管理队伍素质,强化党员干部思想作风建设。优秀的企业文化,孕育了长供技术创新的活力,培育了爱岗敬业、乐于奉献的职工队伍,机构精简扁平化的管理模式,执行力传导快、力度大、覆盖广。水厂自动化水平不断提升、管网GIS技术充分应用、用户报装服务系统完善、营销方式日益优化等等,都是精简高效管理体系的有力支撑,是我们不懈追求的目标。
    五、党政同责,干群合力,打造现代化供水国企
    作风彰显形象,作风成就事业。武汉赶超发展蓝图已经绘就,经开区新一轮发展已经吹响集结号。作为供水国企,我们责无旁贷。党政工团齐抓共管,围绕生产经营目标,群策群力,把经营管理与文明创建链接起来,形成民主科学决策机制、风清气正的工作作风、生动活泼的工作氛围、积极向上的企业文化。齐心戮力,提起精气神,撸起袖子加油干,正风提效,为经开区国计民生殚精竭虑,为大武汉复兴添砖加瓦。
    六、挑战机遇并存,砥砺前行,再立新功
    机遇方面,一是来自于政府和社会对“四水”建设的重视;二是来自于供水企业的战略重组;三是公司人力资源尤其是干部队伍的不断优化。同时我们也面临一些不确定因素和困难:一是发展环境、相关支持能否始终如一,在工程项目建设、水价调整政策等方面是否保持应有力度和利好;二是市场环境的变化带来竞争的压力与挑战;三是社会的要求、用户的诉求,对我们安全供水、优质服务的期待日益提高;四是我们在不能大幅增加人手的情况下,要继续努力,充分发挥“精简高效,持续发展”的目标。
在充满获得硕果的喜悦时更要保持清醒的头脑。2017年大家将再接再厉,铆足了劲,为长供公司持续、健康、稳定和快速发展作出新的贡献!2017年,我们将继续快乐奉献,共享劳动成果!

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我们的职业态度——撸起袖子加油干!

(来源:长供公司 日期:2017-02-17)

    “撸起袖子,甩开膀子,迈开步子,砥砺心智,执著前行”,长供公司2016年度总结表彰会上,公司班子新年致辞音犹在耳!
    站在2017年新的起点上,说的好不如干的好,喊破嗓子不如甩开膀子!撸起袖子就是要卖力干活啦,我们的职业态度就是——撸起袖子加油干!
    ——“撸起袖子”是一种职业敬重。
    干一行爱一行,干什么像什么。敬重自己的事业,热爱自己从事的工作,才能不断开拓前进,取得事业成功。所以,2017年,不妨就从敬重自己的职业开始!
    ——“撸起袖子”是一种实干精神。
    人无精神不立,国无精神不强,业无精神不精,撸起袖子是一种实干精神。世界上的事情都是干出来的,所以,2017年,不妨就从树立一种实干精神开始!
    ——“撸起袖子”是一种憧憬希望。
    因为相信明天会更好,所以大家才信心满满,愿意撸起袖子,愿意埋头苦干。所以,2017年,不妨就从充满憧憬希望的这一刻开始!
    那么,怎样撸起袖子、甩开膀子和迈开步子加油干?
    一、安全保供,是我们永恒的工作主旋律
    2017,主动作为,积极响应上级组织的部署,“四水共治”,我们立足经开区,规划蓝图,设计未来,把政策、资金、环境等利好因素用足。2017,打造现代化水务企业产业结构,逐步构建完善长足发展机制,应对日益增长的供水需求。2017,继续遵循安全生产标准化、安全文化示范企业建设要求,安全管理“横向到边、纵向到底”,完善以部门、班组级为安全基石的管理体系,全面完成安全生产目标。
    二、优质服务,是我们对社会的责任和承诺
    不忘初心,关注民生,始终是我们肩负的重担。2017,我们一如既往地落实生产运行科学调度、文明施工精细化管理,不断提升热线服务工作水平,为居民解困,为政府分忧,全力推进社会服务和谐社会目标建设。2017,继续推进差异化服务途径,在进一步开通门点代收业务的同时,完善网上微信、支付宝缴费业务,建立完善短信平台,达到水费通知、欠费催缴的初步目标。2017,在供水需求大幅提升的情况下,加强大用户的跟踪服务,建立完善大用户水表水量核查机制和回访制度,精准掌握水量动态,提升工作效能。加强窗口营销服务人员素质提升培训,持续提高服务质量,争做行风建设排头兵。
    三、治漏降耗,是供水企业持续发展的引擎
    治漏降耗,增收节支,是企业管理常抓常新的课题。长供公司在“降消耗、治漏耗、减内耗”三个方面下足功夫,降低生产经营及管理成本,提升管理效能。在确保供水及其他业务收入持续增长的基础上,加强财务核算体系的管理,做好用户工程入账,增加营业外收入。盘活闲置存量资金,减少财务费用。加大应收账款催收力度,降低资产减值损失。在保证良好工况的前提下,实现变频泵高效使用;在保证水质前提下控制并力求降低矾、氯消耗;在供水面积不断扩展、供售水业务持续增长情况下,保证管网压力正常,采取分时段调压送水,降低生产消耗和管网漏耗,加大巡线监管、处罚力度,有序推进区域分区漏耗控制,DMA管理等多措并举,充分利用“互联网+”等新技术手段,提高治漏降耗的工作水平,形成低投入高产出的良好发展态势。
    四、精简高效,是长供公司执著追求的目标
    作为开发区产供销一体化供水企业,长供公司一直秉承精简高效的理念。随着社会日新月异的发展,用户需求不断提升,水务企业生产经营的产业链也在逐步延伸,服务营销的样式也日益多样化和品质化,因此必须不断优化人力资源配置,提升管理队伍素质,强化党员干部思想作风建设。优秀的企业文化,孕育了长供技术创新的活力,培育了爱岗敬业、乐于奉献的职工队伍,机构精简扁平化的管理模式,执行力传导快、力度大、覆盖广。水厂自动化水平不断提升、管网GIS技术充分应用、用户报装服务系统完善、营销方式日益优化等等,都是精简高效管理体系的有力支撑,是我们不懈追求的目标。
    五、党政同责,干群合力,打造现代化供水国企
    作风彰显形象,作风成就事业。武汉赶超发展蓝图已经绘就,经开区新一轮发展已经吹响集结号。作为供水国企,我们责无旁贷。党政工团齐抓共管,围绕生产经营目标,群策群力,把经营管理与文明创建链接起来,形成民主科学决策机制、风清气正的工作作风、生动活泼的工作氛围、积极向上的企业文化。齐心戮力,提起精气神,撸起袖子加油干,正风提效,为经开区国计民生殚精竭虑,为大武汉复兴添砖加瓦。
    六、挑战机遇并存,砥砺前行,再立新功
    机遇方面,一是来自于政府和社会对“四水”建设的重视;二是来自于供水企业的战略重组;三是公司人力资源尤其是干部队伍的不断优化。同时我们也面临一些不确定因素和困难:一是发展环境、相关支持能否始终如一,在工程项目建设、水价调整政策等方面是否保持应有力度和利好;二是市场环境的变化带来竞争的压力与挑战;三是社会的要求、用户的诉求,对我们安全供水、优质服务的期待日益提高;四是我们在不能大幅增加人手的情况下,要继续努力,充分发挥“精简高效,持续发展”的目标。
在充满获得硕果的喜悦时更要保持清醒的头脑。2017年大家将再接再厉,铆足了劲,为长供公司持续、健康、稳定和快速发展作出新的贡献!2017年,我们将继续快乐奉献,共享劳动成果!