8月9日下午，城投集团公司党委委员、董事邓耀光率城投总工办、投资发展部负责人，到水务集团所属智慧水务中心开展调研工作。水务集团党委副书记、总经理周强、总工程师邱文心参加调研。
　　会上，智慧水务中心主任李向东从智慧水务的基本情况、现阶段所做的主要工作和下一步工作思路三个方面，详细汇报了集团公司智慧水务的建设情况。
　　邱文心介绍说，水务集团作为百年特大国企，虽然在系统化的信息建设上走在全国前列，但仍存在短板，需进一步摸索。通过实地调研，目前在一些三四线城市，新建的小型民营水司在信息化建设上有很多值得公司借鉴学习的成功经验。
　　周强对智慧水务工作推进思路和2018年工作重点进行了说明。根据城投集团和水务集团“十三五”规划要求，按照“云+网+端”三大核心布局水务集团智慧水务整体架构，拟定“三年行动计划”有序推进建设工作，努力将企业服务提质增效，为武汉市民创造更加美好的生活。
　　随后，与会人员对水务集团智慧水务建设进行了深入探讨和交流。

　　邓耀光指出，此次调研旨在深入贯彻落实城投公司“十三五”规划要求，进一步加强科技创新工作。他说，在水务集团领导班子和全体员工的共同努力下，智慧水务建设工作步子迈得很扎实，取得了不错的成绩。他着重强调了四点要求：一是以服务为重点。水务集团在智慧水务的建设上，要拟定计划分步实施，从加强信息化建设入手，努力提升便民惠民服务能力；二是以管理为关键。通过流程再造，实现智慧化创新，提高效率和效益；三是系统集成，产业拓展。要系统性解决智慧化建设中遇到的问题；四是集聚高端人才，打造优势团队。努力提升企业自主创新能力。
　　邓耀光强调，水务集团智慧水务建设工作要夯实基础，利用3-5年的时间，探索、实现市场化、公司化的运作模式，成为水务集团产业链延伸的新增长点。水务集团要发挥排头兵的作用，上下齐心真抓实干，智慧水务建设工作一定会取得新的突破，从而带动城投集团智慧城市建设。
　　水务集团总工办、智慧水务中心相关人员陪同调研。