编者按：“营改增”是国家实施的重大税制改革，直观的表现为从缴纳营业税变为缴纳增值税。作为供给侧改革重要举措之一，国务院常务会议审议通过了全面推开“营改增”试点方案，明确自2016年5月1日起，全面推开营改增试点，将建筑业纳入试点范围。
    公司对“营改增”工作高度重视，2015年就十分关注该政策动向，并于今年初列为公司重点工作之一，提上重要的议事日程。3月中旬组织由公司行政领导带队的13名关键人员赴京参加“营改增”专题培训，并于“营改增”细则出台当天召开研讨会，由赴京参加“营改增”培训的所有人员进行交流发言，共享培训收获，同时部署细则出台后的相关工作。

    2016年3月25日，工程公司召开“营改增”应对策略研讨会。公司领导班子、机关各部室负责人、相关职能部室全体人员、分公司班子成员及计划、生技科管理人员参加此次会议。
    公司经理徐昌辉首先作了动员讲话。他指出实现“营改增”的全面覆盖，这对于建筑企业无疑是一个重大变革，我们必须对“营改增”有清晰的认识，并在此基础上积极应对。面对“营改增”改革新形势，徐经理要求每一位与“营改增”息息相关的职能部室人员一定要加强学习，提高对“营改增”的整体认知程度，严格按照“营改增”要求，全面贯彻落实“营改增”政策，及时对各项工作进行调整，尤其是分包商和承包商方面应立即作出应对策略，保证5月1日之后公司各项进项税税票都满足“营改增”要求。
    会上，由公司总工王吉武作为本次赴京培训领队第一个交流发言。他说，5月1日之后全国全面推行“营改增”试点工作，工程公司作为建筑施工企业，目前旧的项目暂时不要盲目追求“营改增”，可根据实际需要进行调节，但新的项目必须满足“营改增”政策要求。他表示，由于“营改增”细则培训期间尚未出台，培训人员的个人学习总结不一定完全准确，旨在起引领指导作用，共大家学习交流。接着，王经理通过“营改增”强调的四流合一（物流、资金流、合同流、发票流），分析公司现有管理流程在“营改增”后的弊端，提出个人的思考及需改进的方向。
    紧接着，赴京学习的每位人员结合各自的管理工作、针对现有管理格局，主要从后公司组织架构、管理流程、人员设置、供应商应对、以及“三边项目”等方面探讨“营改增”后的管理思路、应对方法以及准备工作。大家各抒己见，发散思维，通过交流心得对“营改增”有个全新的认识。交流发言的同志对该次会议高度重视，都认真准备发言的材料，并进行投影演示。
    交流发言完毕后，徐总再次强调“营改增”工作在5月1日之后将全面推行，作为建筑业企业，我们要从思想上和心理上对“营改增”做好无条件承接的准备，加强企业管理在“营改增”的关键时刻尤其重要。随着“营改增”细则刚出台，下一步我们将继续组织职工加强学习培训，全力落实《建造合同准则》，积极应对“营改增”给企业带来的各种影响，希望大家改变观点，适应改革的节奏，以确保“营改增”工作顺利有效推进。