12月29日傍晚，时钟已指向了6点半，但是排水公司大楼5楼会议室仍然灯火通明，以汪国圣总工为首的城投集团公司总工办专家团队还在为我公司从事水务工程项目管理的同志们授课，尽管时间已经过去了整整4个小时，但大家还听得意犹未尽。

　　为适应现代水务工程建设运营的新形势，提高工程项目管理人员的业务素质，落实“三严三实”整改工作要求，公司特邀城投集团公司总工办的专家，就水务工程项目前期管理工作，以及BT项目、PPP项目运作等专题进行授课，开展业务交流。

　　吴斌、胡汉忠、王海亮、江涛等四位专家结合工作中的案例，运用图表、数据对比等方式，就工程项目咨询遴选、勘察设计、招投标注意事项、合同审查及资金支付；工程项目变更及审批手续、流程和审计关注重点；市政基础设施涉水项目的前期申报审批及有关法规、与相关部门接洽及实务操作等做了详尽的讲解。特别是汪国圣总工在每位专家所授内容的基础上，针对重点内容一一进行补充解释，提出了诸如“零服务就是最好的服务”、“变服务型内部审计为找错型内部审计”等新理念，并将他多年积累的工作经验与在座学员进行交流。授课过程中，黄文胜、朱晓军、康健等学员积极与专家们进行互动，将工作中遇到的难题和困惑提出来请专家指点。学员们反映通过此次培训，让大家受益匪浅，知晓了办理工程项目审批时可以少跑哪些弯路，减少哪些开支，从而提高办事效率，节约工程成本。

　　随着水务行业市场化改革的不断深入，水务建设项目运营管理模式从BOT发展到现在的BT、PPP等模式，由此对集团公司工程管理人员提出了新的要求。不断补充、不断更新自身的知识已成为企业职工适应新形势的内在需求，今后集团公司将加大对专业技术管理人员业务知识和技能的培训力度，让职工教育培训与实际工作紧密联系起来，达到培以所需、学以致用的目的。

　　此次培训共有来自集团公司总工办、计划部、工程管理部、武汉控股、工程公司、金口项目部、基建部、汉阳供水部25名同志参加。此外，城投集团公司总工办还通知了水环境、道桥、桥建和市政设计院等四家单位的8名相关人员参训。