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行在路上 风景最美
来源:本站原创     发布日期:2013-11-28

——参加“企业培训师”培训的体会

    有幸在10月19日—24日参加了在武汉举办的“企业培训师”培训班,让我有种豁然开朗、茅塞顿开的感觉!虽然每天要经历一个半小时的舟车劳顿,但是这一点点的艰辛更映衬出了这次培训的价值和意义!
    六天的学习给了我一次难得的更新培训观念、改进教学方法、提升培训管理能力的机会,让我异常珍惜。
    虽然我在集团内做兼职培训师已有7年的光景,但有关培训的管理工作才刚刚入门,其实还只是站在培训工作这座高峰的脚下,真是所知越多、无知越多呀!学习中的每一天都有新的思维火花的闪现,课堂的聆听中、同伴的讨论中时常会有顿悟。特别是吕青老师的课,真是让人如品美酒香茗,至今仍回味无穷……
    提升岗位能力,增强组织竞争力。职工教育培训是企业打造核心竞争力的需要,根本目的是通过培训对象岗位胜任能力的提升,来增强企业整体的组织竞争力。
    华为公司,一个由二十万的启动资金创办成为全球500强的民营企业,强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标,令我耳目一新;东莞移动的“创新学习”,从火种、火苗、火花、火把、火炬五步来进行人才梯队的建立,令我大开眼界;神龙汽车公司的“支撑公司策略,员工绩效伙伴”的培训口号,令我豁然开朗……“微课程”、“学习小组”等等等等,这些新的培训模式,也令我对培训的认知更上一层楼。
    企业的培训不是一蹴而就的。作为一名培训工作者,就是通过一系列的措施和手段保障职工教育培训的顺利进行。从前期的培训需求调研到课程设置,从授课老师的选取到培训师的管理,方方面面,都要细致和精确,既保证满足职工需求,也利于企业需要。吕老师举了一个自身的例子:她曾经就职于某企业任人力资源负责人时,用问卷调查的方式做职工培训需求的调研,调研的结果是职工对于英语的培训需求最大。可是这个企业管理层对于英语培训并没有要求。但既然做了调研,就得对职工的需求有所反馈。于是她四处询问英语学习的团购价格,低价聘请英语老师,并利用企业现有的教室等教学资源让职工业余进行培训,虽然是职工自费学习,但由于这个培训与企业的发展无直接关联,培训没有得到领导的认同。通过这个实例吕老师告诫我们,对于培训前期的需求调查是必须的,并且工作一定要细。采用问卷调查的方式,问题目标一定要十分清晰明确,如问卷中可以明确指出“你需要培训的内容可分为公共部分、专业知识、技术等级”等;“你对培训的参加方式属于公司、部级指定、自愿”;“你希望培训的方式可分为授课、实际操作、交流问答”等这些具体问题,除了问卷调查,还可以采用座谈、访谈等形式了解职工对于培训的需求。
     丰富教学手段,激发学习兴趣。还记得当学员们谈到如果受训者不认可老师的教学时该如何处理,吕老师回答说的“你们就要振奋人心地对学员们说‘老师所讲的是马克思主义的普遍真理,我们要解决的是中国革命的具体实践,需要的是毛泽东、邓小平,所以,你们正是企业中的他们’,这样,既解决了教与学的矛盾,又恰当地鼓舞了学员”,一句机智、精辟的总结启发了在场的每一位学员。开场的自我介绍和选取组长,让我们相互认识、破冰成功;课间的小游戏环节,消除了我们学习的疲劳、振奋了精神;课下与学员的有效沟通,及时掌握了学员的信息、增进师生情谊;开场的音乐、游戏中的音乐、讨论时的音乐,或激昂或鼓舞或沉静,使教学环节更加的丰富充实……这些简单的细节叠加起来就是丰富的教学手段和机智的应变技巧,对我今后的教学也提供了宝贵的资源。
     培育培训师资,创建管理体系。几天的课程涉及到的HR专业知识很多,对于我这样的一个“新人”来讲无疑是吃力的,不过,再“难啃”的知识,我也做好了全部吸收的准备。尤其对于“打造一支精品的内训师队伍”,是我特别感兴趣的学习项目,也是我此次学习最大的收获之一。吕老师曾自己创建了“企业培训师管理体系”的模块,从培训师的“选、育、用、留”四个方面展开。“选”即培训师选拨,通过类似“中国好声音”的舞台在企业内进行海选,挑选出热爱教学、掌握了本岗位扎实的理论知识和丰富的实践经验、有良好的沟通表达能力的职工进行培训师的培养;“育”即通过培训师表达基础训练、培训师技能提高训练、培训师技能扩展训练等相关课程对培训师进行训练培养,诸如开设“TTT”课程,使之成为优秀的企业内训师;“用”,即建立健全的内训师考核管理制度,给予每一位培训师授课的平台,并对每位培训师的每次授课从内容的逻辑性、表达能力、互动能力、形象、激发学员参与学习的意愿等几大方面进行课堂评估,并将评估结果及时反馈给培训师,使其教学相长、扬长避短,提高教学质量,还可以搭建一个培训师的交流平台(QQ群),方便彼此沟通教学心得;“留”即可通过奖励机制留住培训人才,在每年的9月10日可开展“金银铜排讲师”、“优秀讲师表彰大会”等形式奖励优秀的培训师、培训工作者和培训单位,使企业内内掀起一股“我要学习”的热潮。
     是呀,智慧是生命的能量,而学习能让我们保有这一能量,用新的知识和体验激活思维、丰厚思想。在接下来的工作和学习中我还需要吸取精华、在实践中沉淀我的培训智慧,惟有这样才能高效度地做好工作!
     培训之后,欣然命笔,以小诗一首抒情怀:
    
    眼中的太阳不只一种色彩
    我们心中最重的是对教育事业的热爱
   
    职工的求知欲望由我们点燃
    企业的蓬勃发展与我们同在
    我们无愧最初的选择,爱我所爱
    我们不断锤炼业务,为我所爱
  
    我们领悟“学习是磨砺工作的利器”
    我们坚持“培训的步伐只有起点没有终点”
    是“眼界决定境界”
    更是“态度决定高度”
    虽然我们还未实现“登顶”的幸福
    但
    攀登的每一步都弥足珍贵
    行在路上,风景真美!
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行在路上 风景最美

(来源:本站原创 日期:2013-11-28)

——参加“企业培训师”培训的体会

    有幸在10月19日—24日参加了在武汉举办的“企业培训师”培训班,让我有种豁然开朗、茅塞顿开的感觉!虽然每天要经历一个半小时的舟车劳顿,但是这一点点的艰辛更映衬出了这次培训的价值和意义!
    六天的学习给了我一次难得的更新培训观念、改进教学方法、提升培训管理能力的机会,让我异常珍惜。
    虽然我在集团内做兼职培训师已有7年的光景,但有关培训的管理工作才刚刚入门,其实还只是站在培训工作这座高峰的脚下,真是所知越多、无知越多呀!学习中的每一天都有新的思维火花的闪现,课堂的聆听中、同伴的讨论中时常会有顿悟。特别是吕青老师的课,真是让人如品美酒香茗,至今仍回味无穷……
    提升岗位能力,增强组织竞争力。职工教育培训是企业打造核心竞争力的需要,根本目的是通过培训对象岗位胜任能力的提升,来增强企业整体的组织竞争力。
    华为公司,一个由二十万的启动资金创办成为全球500强的民营企业,强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标,令我耳目一新;东莞移动的“创新学习”,从火种、火苗、火花、火把、火炬五步来进行人才梯队的建立,令我大开眼界;神龙汽车公司的“支撑公司策略,员工绩效伙伴”的培训口号,令我豁然开朗……“微课程”、“学习小组”等等等等,这些新的培训模式,也令我对培训的认知更上一层楼。
    企业的培训不是一蹴而就的。作为一名培训工作者,就是通过一系列的措施和手段保障职工教育培训的顺利进行。从前期的培训需求调研到课程设置,从授课老师的选取到培训师的管理,方方面面,都要细致和精确,既保证满足职工需求,也利于企业需要。吕老师举了一个自身的例子:她曾经就职于某企业任人力资源负责人时,用问卷调查的方式做职工培训需求的调研,调研的结果是职工对于英语的培训需求最大。可是这个企业管理层对于英语培训并没有要求。但既然做了调研,就得对职工的需求有所反馈。于是她四处询问英语学习的团购价格,低价聘请英语老师,并利用企业现有的教室等教学资源让职工业余进行培训,虽然是职工自费学习,但由于这个培训与企业的发展无直接关联,培训没有得到领导的认同。通过这个实例吕老师告诫我们,对于培训前期的需求调查是必须的,并且工作一定要细。采用问卷调查的方式,问题目标一定要十分清晰明确,如问卷中可以明确指出“你需要培训的内容可分为公共部分、专业知识、技术等级”等;“你对培训的参加方式属于公司、部级指定、自愿”;“你希望培训的方式可分为授课、实际操作、交流问答”等这些具体问题,除了问卷调查,还可以采用座谈、访谈等形式了解职工对于培训的需求。
     丰富教学手段,激发学习兴趣。还记得当学员们谈到如果受训者不认可老师的教学时该如何处理,吕老师回答说的“你们就要振奋人心地对学员们说‘老师所讲的是马克思主义的普遍真理,我们要解决的是中国革命的具体实践,需要的是毛泽东、邓小平,所以,你们正是企业中的他们’,这样,既解决了教与学的矛盾,又恰当地鼓舞了学员”,一句机智、精辟的总结启发了在场的每一位学员。开场的自我介绍和选取组长,让我们相互认识、破冰成功;课间的小游戏环节,消除了我们学习的疲劳、振奋了精神;课下与学员的有效沟通,及时掌握了学员的信息、增进师生情谊;开场的音乐、游戏中的音乐、讨论时的音乐,或激昂或鼓舞或沉静,使教学环节更加的丰富充实……这些简单的细节叠加起来就是丰富的教学手段和机智的应变技巧,对我今后的教学也提供了宝贵的资源。
     培育培训师资,创建管理体系。几天的课程涉及到的HR专业知识很多,对于我这样的一个“新人”来讲无疑是吃力的,不过,再“难啃”的知识,我也做好了全部吸收的准备。尤其对于“打造一支精品的内训师队伍”,是我特别感兴趣的学习项目,也是我此次学习最大的收获之一。吕老师曾自己创建了“企业培训师管理体系”的模块,从培训师的“选、育、用、留”四个方面展开。“选”即培训师选拨,通过类似“中国好声音”的舞台在企业内进行海选,挑选出热爱教学、掌握了本岗位扎实的理论知识和丰富的实践经验、有良好的沟通表达能力的职工进行培训师的培养;“育”即通过培训师表达基础训练、培训师技能提高训练、培训师技能扩展训练等相关课程对培训师进行训练培养,诸如开设“TTT”课程,使之成为优秀的企业内训师;“用”,即建立健全的内训师考核管理制度,给予每一位培训师授课的平台,并对每位培训师的每次授课从内容的逻辑性、表达能力、互动能力、形象、激发学员参与学习的意愿等几大方面进行课堂评估,并将评估结果及时反馈给培训师,使其教学相长、扬长避短,提高教学质量,还可以搭建一个培训师的交流平台(QQ群),方便彼此沟通教学心得;“留”即可通过奖励机制留住培训人才,在每年的9月10日可开展“金银铜排讲师”、“优秀讲师表彰大会”等形式奖励优秀的培训师、培训工作者和培训单位,使企业内内掀起一股“我要学习”的热潮。
     是呀,智慧是生命的能量,而学习能让我们保有这一能量,用新的知识和体验激活思维、丰厚思想。在接下来的工作和学习中我还需要吸取精华、在实践中沉淀我的培训智慧,惟有这样才能高效度地做好工作!
     培训之后,欣然命笔,以小诗一首抒情怀:
    
    眼中的太阳不只一种色彩
    我们心中最重的是对教育事业的热爱
   
    职工的求知欲望由我们点燃
    企业的蓬勃发展与我们同在
    我们无愧最初的选择,爱我所爱
    我们不断锤炼业务,为我所爱
  
    我们领悟“学习是磨砺工作的利器”
    我们坚持“培训的步伐只有起点没有终点”
    是“眼界决定境界”
    更是“态度决定高度”
    虽然我们还未实现“登顶”的幸福
    但
    攀登的每一步都弥足珍贵
    行在路上,风景真美!