明确目标 制定措施 落实责任

 

　　

　　2011年2月16日上午9时，汉阳供水部组织全体中层干部在三楼会议室召开了2011年度首次中层干部会。会议由部党委书记张仁港主持。

　　会上，部经理李荣清向大家布置了汉阳供水部2011年的主要工作：一是部计划科、财务科着手准备对水务集团和各基层单位的两级经营目标合同工作；二是开展“读一本书”活动，读本建议选择《致加西亚的信》或其他企业管理类书籍；三是朱家亭仓库改造工作由技安科具体经办，确保营业网点、二供所、小型维修人员6月底搬迁到位；四是结合创先争优活动开展季度明星竞赛活动；五是机关干部、管理人员下基层活动，主要参与抄表、收费、巡线、热线坐席、柜台、维修等一线工作；六是降低产销差工作要继续深入开展，要召开一次专题会，研究如何做好产销差工作；七是技术方面工作，水务集团供水监测系统应用现场会初步定在6月份召开，汉阳供水部要做好会议筹备工作，并以此为契机促进该系统的应用。另一方面GIS修编、测量、闸门、消防管理工作由管线所负责召开一次专题会。抄表器应用推广工作由营业科负责，并召开表务管理工作专题会议；八是项目管理工作由维修工程处负责，营销工作承包方案由营业科和营业所负责完成方案；九是严格控制非生产性开支，努力开源，增加收入。主要是工程收入，通过主动运作，增加利润。财务科和计划科负责在三年平均水平上，行政费用开支下降3%—6%，财务科和技安科制定管理办法，负责车辆维修费用三年平均下降6%—8%；十是规范、充实相关管理工作。水箱管理及维护职能划归二供所，其人员调整工作由人力资源科和维修工程处负责，先调整人员归属，待朱家亭仓库改造后职能调整。设置专职的合同管理员，制定合同管理办法。食堂管理和辅材仓库建立、材料管理方案由后勤部门落实到位。档案管理工作由人力资源科拿出方案，下步加强劳动用工和考勤管理。设计管理归口调整工作由技安科负责拿出方案。按“反应快、态度好”的要求，由部调度中心制定供水热线管理调整、规范方案，提高服务质量，做到反应快速，流程规范，结果满意。十一是做好相关工作。争取集团政策支持，创造条件培养、使用年轻人。安全生产、计划生育工作常抓不懈。质量管理工作上一个台阶。汉阳供水部全体干部职工要团结一致，创新思路，加强管理，为完成新的一年的各项任务努力奋斗。

　　会上，各单位、部门负责人按照李经理的提出的各项工作，结合本单位、本部门实际谈了自己的看法。管线所主任彭欣认为2011年要加强GIS管理，一是通过GIS加强供水设施管理，二是对现有管网设施资料进行清理，包括DN300以上闸门资料、中心城区管网结合点等主要资料。维修工程处主任罗顺利谈到现有工程管理模式延续多年，今年准备大力推行项目负责制；其次是努力提高维修及时率和维修质量。二供所副主任胡箭说今年工作重点放在供水监测系统应用开发工作上，结合集团现场会召开，促进这一工作，准确分析汉阳地区漏耗。人力资源科科长杨泳提出要严格执行相关规定，进一步加强劳动纪律管理。财务科科长龚碧芳要求结合经营目标合同落实成本控制措施，各单位根据要求调整非生产性开支和车辆费用。

　　会议最后，部党委书记张仁港做了总结性发言：李经理讲话体现了创新意识，如水箱管理、设计归口管理；体现了责任意识，各项措施明确了责任部门、责任人；体现了服务意识，如朱家亭增设营业网点、理顺热线工作。各单位、各部门要按规定时限、要求落实工作，使汉阳供水部各项工作迈上新台阶。