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——记工程公司第二届三次职工代表大会编者按：为全面完成07年各项目标任务，并及早构思08年的工作，确保工程公司又好又快的发展，公司领导未雨绸缪，早在8月份，以公司经理兼党委书记李荣清为首的公司领导班子就开始构思2008年工作的大纲，与此同时还提出了设立工程公司“突出贡献奖”和“年度十佳员工”以及构建工程公司企业理念的构想，并拿出初稿。 为更好的体现民主化进程，团结和带领全体职工群策群力投身到工程公司各项工作中，通过民主程序，将初稿发至各单位征集来自各单位和部门职工代表的意见。通过至上而下，至下而上的民主程序，汇总并起草了《武汉市水务建设工程公司2008年工作大纲（讨论稿）》（以下简称《2008年工作大纲》）、《工程公司“突出贡献奖”和“年度十佳员工”评选办法》、工程公司企业理念（备选），提交公司第二届第三次职工代表大会审议。 经公司精心筹备，2007年9月26日上午9时，工程公司第二届三次职代会在第二施工公司三楼会议室隆重召开。公司领导班子成员、全体中层管理人员和职工代表等共计84人参加了此次职代会，集团公司杨方麟主席也应邀出席会议。会议由公司工会主席董梅生主持。此次职代会的主要议程是审议《2008年工作大纲》、《工程公司“突出贡献奖”和“年度十佳员工”评选办法》，并投票甄选“工程公司企业理念”。 在庄严雄壮的国歌声中,职代会拉开帷幕，工程公司经理兼党委书记李荣清向与会职工代表作《2008年工作大纲（讨论稿）》报告。2008年工作大纲紧密围绕经济工作（降低管理成本，提高管理效率、公司CI构建、经营风险的防范与控制、经营工作、创新项目管理、加强计划与财务工作、加强人力资源管理、优化资产的管理与利用、贯标工作、坚持科学发展观，努力实现技术创新、关心支持绿化公司、物业及汽车修理厂）、党务工作、工会工作等三大方面展开详细论述。 随后，与会84人分成四个小组，分组讨论李荣清经理作的《2008年工作大纲》报告。在历时一个半小时的讨论中，所有职工代表一致认为《2008年工作大纲》全面、细致地预计了2008年的工作，其具有十分强的可操作性，十分务实，并且认为2008年工作大纲有几个特点：一、今年的大纲比去年增加了民主程序，在职代会之前已经提交过各单位职工代表讨论一次，且内容更细致。二、进一步突出加强项目管理，充分调动职工、主要的生产骨干。三、技术创新常抓不懈，大力推进信息化管理系统。四、提出实现多元化经营，逐渐改变生存能力。 同时，各小组成员同时围绕大纲内容，分别对员工培训、突出贡献奖、合同工管理、作业层的考查等提出了各自的意见和建议。 结束讨论后，职代会成员投票甄选“工程公司企业理念”，随后召开大会主席团会议汇总了代表讨论意见和企业理念投票情况。 下午13时，大会上审议通过《2008年工作大纲》、《工程公司“突出贡献奖”和“年度十佳员工”评选办法》，并根据投票甄选出了“工程公司企业理念”，即“和谐、诚信、务实、创新”。工程公司党委副书记李恩国宣读大会决议，会议认为:《2008年工作大纲》全面细致，全体职工要严格认真贯彻，《工程公司“突出贡献奖”和“年度十佳员工”评选办法》贴近群众，充分调动广大员工的工作积极性，更好地促进公司发展，企业理念简洁、精辟，浓缩概括了工程公司全体员工为之奋斗的方针指引。大会由“季度明星”曾灵发出倡议,倡议全体职工戒骄戒躁、团结奋进，紧密围绕《2008年工作大纲》开展第四季度和2008年的工作，为工程公司又好又快地发展贡献力量。 最后，集团公司杨方麟工会主席作了讲话。他说，工程公司职代会各项议程充分反映了工程公司在贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，真心诚意地落实职代会的基本职权，最大限度的动员广大职工抓生产、促管理、争效益的经营思路和管理理念。他强调，工程公司要树立一种意识，增强一种责任，抓住几个重点。首先，要树立居安思危的意识；其次，我们的职工代表、广大职工群众要努力增强主人翁责任感。再次，工程公司在实施2008年工作大纲要抓住几个重点。一是要抓成本控制与管理。二是，在对外开拓市场，招投标活动中，既要遵循规则，有所作为，积极争取市场份额，同时又要遵守法规，谨慎从事，注意规避政治风险。三是，着力培养造就一支思想作风过硬，懂经营、善管理、研政策、能协调的高素质人才队伍。四是，以人为本，建立和谐的劳动关系。 大会在热烈的掌声中落下帷幕。与会职工代表一致表示坚决按照《2008年工作大纲》精神的指引，全面完成今年第四季度和全年目标任务，并认真贯彻落实《2008年工作大纲》，开创工程公司发展的新局面。 |
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