2月8日下午14时30分，长供公司组织全体中层管理人员，召开作风建设推进会。
    副总经理刘轶传达学习了“新春首个工作日武汉全市机关作风建设大会”精神，宣读了有关新闻报道，号召贯彻落实市第十三次党代会精神，响应市委市政府及水务集团关于整治“新衙门作风”的号召。
    党总支副书记许小平结合长供公司实际，宣讲传达了水务集团党委副书记、总经理黄思同志关于作风建设工作要求。一是强化学习，把思想统一到市委市政府的要求上来，落实到行动上；二是加强班子思想和作风建设，梳理对外服务等工作流程，进一步做好分工协作；三是要做到主动服务，主动作为；四是细化工作流程，做到精细化管理，促进工作面貌焕然一新。
    同时，会议传达了水务集团党委书记、董事长王贤兵同志对进一步改进作风的具体要求：1、要进一步提高对作风建设重要性的认识，市里的号令，切中实际，引人深思，催人奋进，要尽快转变思想，持续改进提升工作质量。2、狠抓作风建设的落实。一是领导带头，以身作则。二是坚持问题导向，风控导向。三是完善制度，提升手段，掌控状况。四是加强监督，严肃问责。3、加强干部队伍建设，改善工作作风，改革创新干部选拔任用制度。4、加强职工教育。培育责任意识，提升业务技能，倡导爱岗敬业。干群齐心，奋发有为，让社会看到水务企业的实际贡献。
    总经理吴权结合2017年经营管理工作提出总体要求。1、自我反省，要按照制度规定及要求及时进行信息报送，各部门相互督促提醒。2、日常管理要调动职工积极性，关键是按制度提要求，要“看好门、管好人、做好事、负好责”。3、宣传正气、正能量，干部率先垂范，以身作则，深入基层，大胆管理，带出一支好的队伍。4、加强部门管理，履职尽责，要善于发现问题、更要善于解决问题。抓好日常管理，才不会“千里之堤毁于蚁穴”。
    会议还组织学习重温了《长供公司热线系统管理规定》、《相关部门职责和应急处理方式》、《长供公司供水服务承诺》、《供水管网专项应急预案》等文件，大家形成共识：1、全体中层管理人员要以身作则，对身边作风问题绝不漠视、敢于管理。2、不断完善各项管理制度，并坚决执行，管理制度体系化，管理责任网格化。3、领导干部要靠前指挥，要将作风建设的精神传达到每一名职工。4、各部门结合年度工作将任务清单和问题清单梳理细化，大力推进各项工作，掀起作风整顿的旋风！